-
БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ ДЛЯ DISQO
Целью сотрудничества между DISQO Армения и MAROG были разработка стратегии брендинга работодателя и создание кампаний, направленных на представление компании армянским высококвалифицированным специалистам в области технологий, а также широкому технологическому сообществу.
Одной из задач было изучение текущей ситуации и определение позиционирования компании, а также стратегических сообщений, включающих культуру компании, лидерство слуг, карьерный рост и другие важные аспекты. Вторая задача заключалась в разработке стратегии и проведении кампаний по формированию идейного лидерства с помощью интегрированных маркетинговых и PR-каналов. -
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
БРЕНДИНГ РАБОТОДАТЕЛЯ
КАМПАНИЯ ИДЕЙНОГО ЛИДЕРСТВА
ВИДЕОРОЛИКИ
ДИЗАЙН МАТЕРИАЛЫ
КОНТЕНТ ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ
КОНЦЕПЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ
ФОТО И ВИДЕОПРОИЗВОДСТВО
-
КЛИЕНТ
О КОМПАНИИ
DISQO - это платформа потребительского анализа, расширяющая возможности малого и среднего бизнеса и предприятий.
Клиентская база DISQO насчитывает более 300 брендов "голубых фишек", 125 крупнейших в мире компаний, занимающихся исследованиями рынка, 35 ведущих рекламных агентств и более 20 медиаплатформ.
DISQO была основана в 2015 году в Лос-Анджелесе армянскими предпринимателями Арменом Аджемяном (CEO), Дрю Кутчарианом (CTO) и Арменом Петросяном (CMO).
ЦЕЛИ
Создать стратегию брендинга работодателя для Армении
Повысить осведомленность о компании и ее продукте
Продвигать имидж DISQO как желаемого работодателя для высокопоставленных технических специалистов и технологического сообщества в целом.
Повысить узнаваемость ключевых сотрудников компании посредством идейного лидерства
ИССЛЕДОВАНИЕ
Мы изучили местный рынок, рассмотрев аналогичные организации, расположенные в Армении, и изучив общие модели поиска работы в отрасли. Исследование местного рынка было проведено для определения того, чтобы понять положение DISQO по сравнению с конкурентами в плане маркетинга и продукта, узнаваемости бренда, уникальных торговых предложений и каналов коммуникации.
Анализ технологического сектора по возрасту, опыту и движущим силам был частью исследования целевых аудиторий. Результаты исследования отрасли также выявили основные мотивы и личные представления о том, почему люди в Армении меняют работу и чего ожидают.
Мы также провели сравнительный анализ, чтобы оценить бренд, сравнив его с конкурентами с точки зрения идейного лидерства, связей с общественностью и коммуникации в целом. Дополнительные исследования отраслевых экспертов помогли нам понять конкурентов бренда с точки зрения привлекательности для сотрудников.
Объединив все вышеперечисленное с внутренними выводами и проблемами, высказанными во время встреч с руководством компании, мы получили лучшее понимание болевых точек и необходимости разработки целенаправленной коммуникационной стратегии.
Событийный маркетинг
Разработка коммуникационной стратегии бранда с помощью собственных, заработанных и платных медиа каналов (owned, earned, paid). Учитывая особенности отрасли, а также принимая во внимание миссию и видение бренда, мы спланировали и провели специальные мероприятия. Для каждого мероприятия мы разработали специальную тему и реализовали ее через создание визуальной и вербальной идентичности в соответствии с характером бренда.
"Что ждет ведущих инженеров в их карьере?"
Мы запустили первое тематическое мероприятие "Что ждет ведущих инженеров в их карьере?", целью которого было представить DISQO ведущим специалистам в технологической отрасли. Основными моментами были "повышение планки в отрасли" и определение возможностей, которые открывает технологическая отрасль для технических талантов, когда они достигают уровня старших специалистов.
"Масштабирование: Люди, технологии, продукт"
Второе мероприятие, состоявшееся через несколько месяцев, было сосредоточено на развитии компании. "Scaling Up: People, Tech, Product" было намного масштабнее предыдущего и было ориентировано на технологическую отрасль в целом. Основными темами были продукт, HR и лидерство.
Лидерство мышления
Для руководства DISQO были разработаны видеоролики с рассказами. В них рассказывалось о проблемах и возможностях, а также о корпоративной культуре компании. О продукте и технологиях больше рассказывали ведущие инженеры.
Таня Саакян - региональный директор
Рубен Диланян - директор по инженерным вопросам
Дрю Кутчарян - соучредитель и главный технический директор
Сона Григорян - директор по работе с персоналом
Алексан Оганесян - директор по работе с клиентами